閉鎖された特異な環境下で進化を遂げたガラパゴス群島の動植物にも似た日本の商材やビジネスではグローﾊﾞル化に対応できず、やがては衰退してしまうだろうという悲観論がある。

著者はこのガラパゴス進化こそ日本の強みであると考え「国内に残すもの」と「海外に出すもの」を選別し、競争力を維持するために「模倣されない仕掛け」を設ける「超ガラパゴス戦略」をこの本で提唱している。

唐突だが、ここで「２６兆円」という数字を示されたらまず何を思い浮かべるだろうか。この数字は、2007年の日本の食糧と石油のおおよその年間輸入額である。その一方で、自動車.電子部品・鋼材の輸出額の合計がまた、ほぼ26兆円になる。つまり、この三つの産業部門で“燃料と食費”を稼ぎ出しているようなものだ。少なくとも、数字の上ではそうなる。

考えたくはないことだが、昨今の原油価格の高騰に加えて、食糧危機が同時に来たことを想像してみよう。すると、食糧の価格が高騰する。そして、今の26兆円が倍の52兆円になったとしたら、それは、日本の工業製品輸出額の年間総額にも匹敵するまでになってしまう。

そうなったら、日本の輸出・外貨獲得額のおよそ75%を充てなければ、生活に必要なファンダメンタルズが輸入できなくなるということを意味するのだ。これは、実にショッキングなことである。

今後の日本は外貨を獲得しなければならない。だから「グローバル経営」が必要なの
である。

醒めない夢
かつて右肩上がりで増加を続けた日本の人口も少子高齢化に転じ、内需は縮小していく。そして、BRICｓをはじめとする新興工業国の猛追を受け、日本製品の国際競争力が日増しに弱体化しているのも事実である。

日本の総人口は、今世紀半ばの2050年には1億人を割り込み、9500万人ほどに減少すると推定されている(中位数)。これは、2008年時点と比べて3000万人ほど、25ポイント以上の減少ということになる。人口の減少は経済規模の縮小、すなわち市場のデフレを意味する。

しかも、高齢化がこの問題をさらに深刻にする。2050年ころの生産年齢人口は51%そこそことなり、2008年よりも21ポイントほども低下する。現在、毎年60万人前後の労働人口が減少している。つまり、今後の日本は1%のデフレがすでに組み込まれた経済環境であることを理解しておかなければならない。

このような厳しい環境において、いかに外貨を獲得するかということは抜き差しならない大問題なのである。

日本は島国である。そして、日本語というかなり独特の言語を古来、国語としてきた。
そのため、ヨーロッパ系の言語とはもちろん、中国や韓国など他のアジア圏の言語ともかなりの違いがある。これは、良い意味でも悪い意味でも、文化的垣根になっている。
また、島国であることに加え、江戸時代という300年にわたる時代を通じて、政策的に他の国々とはかなり限定的・選択的な交流しか行ってこなかった。そのため、技術にとどまらず・人々の感性・習慣・思考法など、文化全般に及んで独白性が強く、「ガラパゴス的」ともいえる特徴を数多く備えている。

これらの特徴はまた、モノ作りやサービスを飛躍的に進化させていく原動力である。
そう考えれば、隔離されているという意味ではなく、商材やビジネスの競争力を生み出す独特の進化を可能にする環境といえる。これは大変な強みではないだろうか。
そして、これらの強みを縦横に活用し、日本発の製品・サービス.情報.ビジネスが世界を変え、世界をリードしていくことを今、目指そうというのが、戦略のコンセプトである。

つまり、「世界を変える島国」となることが目標なのだ。同時に、それこそが、ほとんど唯一残された日本の生き残りの道だろう。それを達成するためにここで提案するのが、超ガラパゴス戦略なのである。
（略）
「超ガラパゴス戦略」は、ガラパゴスに生きる独特の生き物にあやかり、日本の持っ独白の文化や環境を積極的に活用し、世界に通用する産業を戦略的に生み出そうというものである。単にガラパゴス化した事実を追認するのではなく、積極的な意志と明確な指針をもってガラパゴス化を実行するということである。

一方で進化した種をもとに、世界に進出した後に、絶滅もしくは外来種に駆逐されてしまっては意味がない。ビジネスの世界なので絶滅というよりは、模倣されることを防ぐ意図ではあるが、「超ガラパゴス戦略」のもう一つの神髄は、この模倣を防ぐ仕掛けである。そして、その術は三つある。

一つ目は、あたりまえだが、そもそも真似をしにくい種を見つけて進出する方法である。わかりやすい例で言えば、日本のアニメは世界で高い評価を得ている。と同時に、あのテイストそのものは外来種では模倣できない「種」である。

二つ目はモジュラー化ではなく、インテグレーション(統合)を行って進出する方法である。例えば日本のコピー機は主要先進国のシェア五八%を持っている。この強さの秘訣は、高性能なハードに加えて、メンテナンス・サービスというソフト面がインテグレーションされているためである。単純にコピー機というハードだけでは、束南アジアの各国が、より安価な製品として模倣すれば、たちまち絶滅しかねない。

自動車産業もまた一次下請け、二次下請けといった企業群で、製造プロセスそのものがインテグレーションされている。これが強さの秘訣である。車の構成パーツをモジュール化して、プロセスをDELL方式の生産にしたとたんに、小さな自動車メーカーが乱立するだろう。同時に日本のメーカーは崩壊しかねない。台湾のパソコンガレージが乱立し、日本の大手家電メーカーがパソコンから撤退した記憶はまだ新しい。

三つ目が「ブラックボックス化」である。コアとなる技術を、リバースエンジニアリングできないようにブラックボックス化する。例えば、自動車のエンジンはコンピュータによってコントロールされている。点火タイミング、燃料の混合比、外気温などさまざまなデータを瞬時に測定して、最適なコントロールを実現している。このコア技術はECUという車両コンピュータが担っているが、ECUはリバースエンジニアリングが不可能になるよう暗号化されている。

マツダの最新型ロータリーエンジン車であるRX-8は、今まで不可能とされてきた、サイドポートという燃費が向上する仕組みを持っている。この新型ロータリーエンジンはECU以外に、スピードメータやABSのセンサーモジュールといったアッセンブリーごと移植しないと、エンジンがかからないほどブラックボックス化されている。

一方で、主要な生産プロセスを秘匿し、国内に残すというブラックボックス化もある。
この格好な具体例は、シャープの液晶テレビである。デジタル機器は信号のやり取りを標準化する必要があるので、どうしてもパーツがモジュール化しやすい。そこで、パーツではなく、液晶テレビの生産プロセスをブラックボックス化し、かつ匠の技で組み立てるよう、生産を国内に「残し」ている。

さて、金融資本主義が世界を席巻した現代、職人気質に表されるよう、日本はモノ作り実体経済陣営のリーダーとして残ったように思える。これは、決して悲観することではない。むしろ、この独白の価値観を捨てずに、それを武器として世界市場で戦うチャンスとして考えるべきである。加えて、モノに楽しさを付加するサブカルチャーといった、諸外国が真似できない強みも土壌として持っている。

サブカルチャーの一例としてオタクを挙げたが、職人とオタクには、ある意味で共通性がある。それは、モノに対する妥協なき「こだわり」である。かつ、現代の日本は、「こだわり」を追求する多彩なマニア的集団が作り手側にも使い手側にもふんだんに見られる。少量多品種の生産消費に変わりゆく現代では、これら多彩なマニア層は市場の牽引役として非常にマッチしている。